Types) de contenu et mode(s) de consultation : Texte noté : sans médiation. Auteur(s) : Comité d'expansion économique (Allier) Voir les notices liées en tant qu'auteur Titre(s) : L'Economie bourbonnaise [Texte imprimé]. Bulletin du Comité d'expansion économique de l'Allier. Trimestriel. N° 1, janvier-juin 1958
A l’intiative de Monsieur le Maire Bernard VERDIER, PrĂ©sident de la CommunautĂ© des Communes et Conseiller GĂ©nĂ©ral, deux journĂ©es de dĂ©couverte de ce sport en pleine expansion pour tester les potentialitĂ©s et possibilitĂ©s d’amĂ©nagement sur le lac pour des activitĂ©s de nautisme, en direction de tous les publics. La Mairie souhaite en effet faire de ce lac un site pilote en matiĂšre de dĂ©veloppement de loisirs de proximitĂ© liĂ©s aux activitĂ©s de nautisme, en Ă©troit partenariat avec notamment la CACG et le ComitĂ© DĂ©partemental merci tout particulier au comitĂ© HandiSport des Hautes-PyrĂ©nĂ©es, reprĂ©sentĂ© par son animateur Jean PAUL Cournet. Deux intervenants de haut niveau ont assurĂ© cette animation Fernando LABAD; champion d’Espagne 2009, compĂ©titeur international, instructeur et Co-fondateur de l’International Organisation Stand Up Paddle et Alvin BAYONA, sportif handicapĂ© de haut niveau, venu avec du matĂ©riel spĂ©cifique pour la pratique de ce sport pour les personnes handicapĂ©es. Plus d’une centaine de participants de 3 Ă  80 ans, ont pu s’initier Ă  ce nouveau sport qui allie dĂ©tente, musculation, dĂ©couverte environnementale.. Des moments forts ont jalonnĂ© ces deux jours la dĂ©couverte du paddle par les enfants du centre de loisirs de Castelnau, accompagnĂ©s par leurs animateurs de l’Association Famille Rurale du Magnoac, et l’émotion des personnes handicapĂ©es du Centre de RĂ©education Fonctionelle de BagnĂšres de Bigorre, qui encouragĂ©es par Alvin Bayona et grace Ă  son matĂ©riel, ont pu redĂ©couvrir les joies de la mobilitĂ© sur l’eau. Une ambiance trĂšs chaleureuse et d’émouvantes rencontres qui prĂ©sagent d’un beau projet d’amĂ©nagement, qui devrait dĂ©marrer prochainement des accĂšs facilitĂ©s, une plage, un ponton classique et un ponton spĂ©cifique pour handicapĂ©s pour offrir Ă  tous les publics des activitĂ©s de nautisme de paddle et laser, et une Ă©cole de voile avec optimistes. Merci Ă  tous ceux et celles qui se sont mobilisĂ©s pour le succĂšs de ces deux jours la boutique des producteurs fermiers du Magnoac, le restaurant le Tarragon, le club de Rugby, le club de tennis, le personnel intercommunal et communal et le Syndicat Mixte du Pays des Coteaux reprĂ©sentĂ©e par ValĂ©rie HUYNH RASCALON grace Ă  qui cette manifestation a pu avoir lieu.
ComitĂ©D'expansion Economique De L'allier (ceea) ActivitĂ©(s) : Organismes de DĂ©veloppement Économique , Organismes D'Intervention Agricole Adresse : 12 Cours Anatole France, 03000 Moulins

ComitĂ© d'Expansion Economique de l'Allier CEEA 12 cours Anatole France 03000 Moulins Contacter ComitĂ© d'Expansion Economique de l'Allier CEEA par email Contacter ComitĂ© d'Expansion Economique de l'Allier CEEA par voie postale Siege social 12 cours Anatole France 03000 Moulins ActivitĂ©s Organismes de dĂ©veloppement Ă©conomique Directeur Effectif 1 personnes Code Naf Siret Contact Email Internet * 2,99 €/appel. Ce numĂ©ro valable 10 minutes n'est pas le numĂ©ro du destinataire mais le numĂ©ro d'un service permettant la mise en relation avec celui-ci. Ce service Ă©ditĂ© par Pourquoi ce numero ? Contacter par tĂ©lĂ©phone Entreprises semblables ... IndĂ©pendants, Entreprises, Organismes ou Associations, crĂ©ez portail internet et votre fiche de prĂ©sentation gratuitement sur ce portail. Contactez-nous - © -

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Ellevient constituer une campagne de preuves factuelles, diffusĂ©e au niveau local, rĂ©gional et national, pour permettre Ă  tous et Ă  chacun de s’approprier la promesse de l’Allier, « le dĂ©partement oĂč vos projets ont des valeurs. » S’inscrivant dans le prolongement de la campagne initiĂ©e fin 2012, elle entend graver durablement dans les mĂ©moires, son message devenu le « Accueil, Projets, Groupe projet pilote bois construction – Lafargue Fermes de Figeac ThĂ©matiqueNom completGroupe projet pilote - entreprises bois construction - SAS Lafargue Fermes FigeacPorteur de projetSAS Lafargue - Fermes de FigeacMultipartenaireVivier Bois Massif central ComitĂ© d’Expansion Économique de l’Allier CommunautĂ© de communes Ouest RhodanienPrĂ©sentationLa dĂ©marche collective engagĂ©e par les partenaires du projet s’attachera Ă  faire Ă©merger des chaĂźnes de valeur territoriales et/ou inter territoriales, Ă  favoriser l’emploi des bois locaux, Ă  contribuer au dĂ©veloppement Ă©conomique de nos territoires, Ă  la crĂ©ation d’emploi, Ă  renforcer la performance industrielle des acteurs et Ă  rĂ©ussir la transition d’une culture du produit » vers une culture du marchĂ© ». L’objectif est d’accompagner la montĂ©e en compĂ©tences des artisans vers les chantiers de rĂ©novation/rĂ©habilitation et construction Ă  haute performance Ă©nergĂ©tique afin de valoriser les filiĂšres locales bois, Ă©nergie, bĂątiment, 
 et les savoirs faire. Le projet a permis d’accompagner la crĂ©ation de chaines de valeurs au niveau local, la crĂ©ation d’emplois dans une scierie du territoire. Dates de dĂ©marrage et de fin du projetDu 01/05/2015 au 30/04/2017Date de programmation26/10/2015CoĂ»t total Ă©ligible262 696,65 €Montant FEDER65 674,00 €Taux FEDER25,00 %Localisation du projetCode postal 46120Commune AynacDĂ©partement LotRĂ©gion OccitanieVoir sur la carte

Voirvos achats de reproductions. Se connecter Aide L'Économie bourbonnaise. Bulletin du ComitĂ© d'expansion Ă©conomique de l'Allier. Trimestriel [Texte imprimĂ©] NumĂ©rotation : janv./juin 1958-1961 (n° 1-7) Publication : Montluçon : [s.n.?] Description matĂ©rielle : In-4. Autre(s) auteur(s) : ComitĂ© d'expansion Ă©conomique (Allier) Voir les notices liĂ©es en tant qu'auteur

Il faut parfois une tradition millĂ©naire pour que naissent des fromages lĂ©gendaires. C’est la rudesse des longs hivers du Massif jurassien qui, dĂšs le Moyen-Âge, commanda aux hommes de transformer le lait en un fromage de garde », appelĂ© alors Vachelin. Seuls des fromages de grande taille et Ă  pĂąte pressĂ©e cuite permettaient une conservation susceptible de rĂ©pondre aux besoins d’une famille entiĂšre pendant toute la saison froide. 1264 L’annĂ©e oĂč l’on trouve la premiĂšre trace Ă©crite de fructeries » Ces grandes meules nĂ©cessitant beaucoup de lait 400 litres en moyenne, les fermiers s’unissaient en coopĂ©rative et apportaient leur production Ă  la fructerie », appelĂ©e aujourd’hui fruitiĂšre ils faisaient fructifier leur apport individuel. Pour ce qui est des valeurs de solidaritĂ© et de partage, on peut dire que le ComtĂ© n’a pas pris une ride. Fort de sa spĂ©cificitĂ©, de sa valeur culturelle et de son importance Ă©conomique pour sa rĂ©gion, le ComtĂ© fut, en 1958, l’un des premiers fromages Ă  se voir attribuer une Appellation d’Origine ContrĂŽlĂ©e AOC, puis l’un des premiers Ă  recevoir l’AOP Appellation d’Origine ProtĂ©gĂ©e europĂ©enne en 1996. FruitiĂšre Ă  Comte de Flangebouche Doubs – Photo Laurent Cheviet Un fromage qui grandit avec vous Comment maintenir l’équilibre entre tradition et modernitĂ© ? Beaucoup se demandent comment allier nouvelles technologies, modernitĂ© et tradition de l’AOP ComtĂ©. Notamment dans l’image donnĂ©e au public. En matiĂšre de publicitĂ©, le ComtĂ© n’a pas Ă  enfiler d’habits folkloriques d’un autre Ăąge pour parler des traditions qu’il porte en lui. Les gestes ancestraux continuent de se perpĂ©tuer. Seul le contexte a changĂ© et la filiĂšre fait place aux Ă©volutions techniques qui facilitent le travail des agriculteurs, des fromagers et des affineurs. De maniĂšre contrĂŽlĂ©e, sans fermer la porte aux innovations de demain. Un Ă©quilibre subtil entre tradition et modernitĂ©. Un siĂšcle plus tard, ce qui change et ce qui rĂ©siste au temps. Le thermomĂštre en bois, verre et mercure a disparu des ateliers pour des raisons de sĂ©curitĂ©, au profit d’une sonde avec affichage poche en bois a disparu au profit de pelle en plastique, utilisĂ©e au quotidien par les fromagers pour tester la fermetĂ© du ne chauffe plus les cuves avec une flamme nue, c’est de la vapeur d’eau qui circule Ă  prĂ©sent dans la double paroi des cuves Ă  tranche caillĂ© est toujours actionnĂ© par des bras puissants, mais les lames ont bien souvent remplacĂ© les normes d’hygiĂšne sont intĂ©grĂ©es au savoir-faire de nos fromager a abandonnĂ© les galoches en bois et est maintenant Ă©quipĂ© en blanc de la tĂȘte aux pieds, mais il est toujours lĂ , indispensable au pied de sa cuve » pour veiller au taille de la cuve a changĂ©, mais c’est toujours dans du cuivre qu’on fait le ComtĂ©. Une tradition, ce n’est jamais qu’un progrĂšs qui a rĂ©ussi » Maurice Druon, Ă©crivain. Les dates clĂ©s du ComtĂ© 58 av. J-C Plus ancienne trace de l’histoire des fromages en Franche-ComtĂ© A l’époque de la guerre des Gaules, des textes latins prouvent que le fromage de SĂ©quanie l’actuelle Franche-ComtĂ© Ă©tait apprĂ©ciĂ© Ă  Rome Ă  l’époque. 1264-1280 PremiĂšres mentions des fruitiĂšres PremiĂšre trace Ă©crite de fructeries » dans 6 textes attestant d’une production fromagĂšre Ă  DĂ©servillers et Levier cartulaire de 1319. 1380 Organisation en coopĂ©ration On parle de fromage Ă  grande forme », ce qui implique la nĂ©cessitĂ© de travailler une grande quantitĂ© de lait qui ne peut ĂȘtre produite que par un systĂšme coopĂ©ratif ou un grand propriĂ©taire. Fin XVIĂšme siĂšcle Le fromage a la cote DĂ©veloppement du marchĂ© du fromage dĂ» Ă  la croissance des villes. Les Rouliers Grandvalliers » dĂ©veloppent le commerce vers Lyon. Ces paysans de la rĂ©gion de Saint-Laurent-en-Grandvaux deviennent voituriers Ă  l’automne et sillonnent la France. La production n’est plus uniquement destinĂ©e Ă  l’autoconsommation mais aussi au commerce. XVIIIĂšme siĂšcle Une rĂ©gion en pleine expansion Augmentation importante de la population et diffusion des fruitiĂšres vers le Revermont environ 700 fruitiĂšres rĂ©parties sur la zone montagneuse en 1780 puis vers la plaine. 1880 Un fromage reconnu DĂ©but de l’appellation gruyĂšre de ComtĂ© » dans les textes pour insister sur la provenance rĂ©gionale. Le ComtĂ© devient un Ă©lĂ©ment identifiant de sa rĂ©gion. A cette Ă©poque on comptait 1 800 fruitiĂšres avec une fabrication souvent saisonniĂšre. PremiĂšre moitiĂ© du XXĂšme siĂšcle Un savoir-faire rĂ©ajustĂ© – Construction de bĂątiments fonctionnels pour la fabrication chalets modĂšles pour remplacer la fabrication dans les fermes. – DĂ©veloppement des caves d’affinage. Une tradition sans modernitĂ© est stĂ©rile, une modernitĂ© sans tradition est aveugle»Le Philisophoire, collectif de philosophes. 1924 Parlons bien, parlons de ComtĂ© » On commence Ă  parler de GruyĂšre de ComtĂ© » 1945 Pour la dĂ©fense d’un produit CrĂ©ation du Syndicat de Label et de DĂ©fense du VĂ©ritable GruyĂšre de ComtĂ© 1952 Pour la protection de tout un terroir Obtention du statut d’AOC judiciaire par le GruyĂšre de ComtĂ©. DĂ©limitation de la zone d’appellation aux limites de l’ancienne province de ComtĂ©. 1958 DĂ©crĂ©tĂ© AOC Parution du dĂ©cret dĂ©finissant l’AOC ComtĂ© 1963 DĂ©cret du 11 juin qui instaure la crĂ©ation du CIGC Le ComitĂ© Interprofessionnel de GruyĂšre de ComtĂ© assure la promotion, la dĂ©fense des intĂ©rĂȘts de la filiĂšre, l’animation, la recherche, la gestion
 1973 Les plaques vertes, symbole de traçabilitĂ© Le CIGC obtient l’exclusivitĂ© de la distribution des plaques vertes. 1986 Ne l’appelez plus gruyĂšre » La dĂ©nomination GruyĂšre de ComtĂ© est abandonnĂ©e au profit du mot ComtĂ©. 1996 Un grand fromage AOP Obtention de l’AOP reconnaissance europĂ©enne. 2001 CrĂ©ation du rĂ©seau touristique Les Routes du ComtĂ© ». 2008 le plan de contrĂŽle agrĂ©Ă© INAO entre en vigueur 2015 Le CIGC change de statut et devient le ComitĂ© Interprofessionnel de Gestion du ComtĂ©. Publication du nouveau cahier des charges de l’AOP ComtĂ©. Les Routes du ComtĂ© sont reconnues Destination Touristique EuropĂ©enne d’Excellence » 2018 L’interdiction du robot de traite est inscrite dans le cahier des charges. Le ComtĂ© cĂ©lĂšbre les 60 ans de l’obtention de son Appellation d’Origine et ouvre une nouvelle rĂ©vision de son cahier des charges 2021 Ouverture de la nouvelle Maison du ComtĂ© Ă  Poligny Lirel'Ɠuvre de ComitĂ© d'expansion Ă©conomique sur www.lesenfants.fr. Lire l'Ɠuvre de ComitĂ© d'expansion Ă©conomique sur www.lesenfants.fr. S'identifier; Magasin spĂ©cialisĂ© jeux, jouets et livres jeunesse Magasin. Compte. Panier Magasin. Compte. Panier Livres. Conseils de lecture; Eveil, petite enfance; Albums illustrĂ©s; Livres jeux; Albums animĂ©s et Pop-up; Livres sonores; Entretien avec Valentine LABORIE, Chef de Mission Promotion et Communication du ComitĂ© d’Expansion Economique de l’Allier 1 Quelle structure reprĂ©sentez-vous, et depuis combien de temps venez-vous sur le salon? Dans le cadre de la politique volontariste d’attractivitĂ© menĂ©e par le Conseil gĂ©nĂ©ral de l’Allier, le CEEA, La Mission Accueil du Conseil gĂ©nĂ©ral de l’Allier, l’agence Vichy Val d’Allier DĂ©veloppement et PĂŽle Emploi seront prĂ©sents sur le salon pour la 3Ăšme annĂ©e consĂ©cutive. 2 Pourquoi participez-vous au salon, quels sont les objectifs de votre venue? L’objectif commun est de mettre en avant les entreprises de l’Allier qui recrutent et de favoriser l’accueil de porteurs de projets dans notre dĂ©partement. 3 Qui sera prĂ©sent pour animer votre stand? L’ensemble des partenaires ComitĂ© d’Expansion Economique de l’Allier, la Mission Accueil du Conseil gĂ©nĂ©ral de l’Allier, l’agence Vichy Val d’Allier DĂ©veloppement et un reprĂ©sentant de PĂŽle Emploi. 4 Quelles opportunitĂ©s concrĂštes proposez-vous? Des opportunitĂ©s concrĂštes d’installation La valorisation d’offres d’emplois cadres et non cadres sur des mĂ©tiers en tension dans notre dĂ©partement L’accompagnement des demandeurs d’emplois qualifiĂ©s, des porteurs de projets et de leur conjoint Un soutien spĂ©cifique Ă  l’installation des professionnels de santĂ© immersion sur le territoire, suivi privilĂ©giĂ© La prise en charge des dĂ©marches pour faciliter l’intĂ©gration de la famille. 5 OĂč trouver des informations vous concernant avant le salon? Essentiellement sur nos sites internet respectifs

Comitéd'expansion économique (Allier) forme internationale . Pays : France. Type de la collectivité officielle : établissement public ou organisation publique à caractÚre non territorial. Langue(s) : français. Responsabilité(s) exercée

"We love the interface, the experience, and most importantly
 the results."Erik StraubChief Marketing Officer, Kickfurther"Using Apollo, we’ve solved the biggest problem for every business, the lead problem. We are now constrained by sales time and no longer lack interested prospects."Michael TransonCEO, Victorious

ComitĂ©d’Expansion Economique de l’Allier - www.ceea-allier.com; Chambre de Commerce et d’Industrie de Moulins-Vichy : 04 70 30 41 00 - www.moulins-vichy.cci.fr; Jeune chambre Ă©conomique de Vichy et sa rĂ©gion : 06 03 01 47 30; Chambre des mĂ©tiers : 04 70 46 20 20
PubliĂ© le 9 avr. 2014 Ă  1510DMI Montluçon, JPM Moulins, Candia Vichy
 En 2013, la disparition de trois PME emblĂ©matiques de l’Allier a entraĂźnĂ© la suppression de 400 emplois directs. Affaibli par ces plans sociaux et quelques autres, le dĂ©partement a rebondi en s’engageant plus vite que les 12 autres territoires sĂ©lectionnĂ©s par l’Etat pour la crĂ©ation d’une plate-forme d’anticipation des mutations Ă©conomiques. Ces 13 territoires correspondent Ă  des zones oĂč l’emploi et les mĂ©tiers Ă©voluent rapidement. Dans la zone d’emploi de Saint-Nazaire, il s’agit par exemple d’accompagner les PME Ă  passer du naval vers l’aĂ©ronautique ou les Ă©nergies marines. Ce dispositif va Ă  rebrousse-poil des conventions de revitalisation classiques que dĂ©gainent les territoires quand un gros employeur fait dĂ©faut. Pierre Guyot, directeur adjoint du ComitĂ© d’expansion Ă©conomique de l’Allier, pilote deux de ces conventions de revitalisation. Elles sont mises en place pour panser les plaies. A l’inverse, la plate-forme d’anticipation des mutations Ă©conomique vise Ă  Ă©viter la casse», il s’agit de convaincre les acteurs Ă©conomiques locaux de coordonner leurs actions pour proposer des outils concrets aux entreprises et aux salariĂ©s en quĂȘte d’adaptation ou de reconversion professionnelle, explique la Direccte Allier. C’est elle qui a fĂ©dĂ©rĂ© une quarantaine de partenaires» chambres consulaires, organismes de formation, collectivitĂ©s, ComitĂ© d’expansion Ă©conomique, PĂŽle emploi, fĂ©dĂ©rations d’employeurs
 PrĂ©vue pour ĂȘtre active pendant 18 mois, Ă  compter d’avril 2013, cette plateforme est dotĂ©e d’une enveloppe de euros. Dans l’Allier, il s’agit avant tout de maintenir le tissu Ă©conomique existant qui est constituĂ© de beaucoup de toutes petites structures, prĂ©cise LĂ©a Drieux, animatrice de la Plateforme. La trentaine d’actions mises en place par la Plateforme visent donc Ă  accompagner les entreprises existantes et Ă  accompagner la transmission et la reprise d’entreprises.» A partir de lĂ , trois grands thĂšmes d’action ont Ă©tĂ© dĂ©finis les ressources humaines et la formation, la stratĂ©gie d’entreprise et la reprise-crĂ©ation-transmission. Il s’agit par exemple d’accompagner les entreprises du bĂątiment vers la labellisation reconnu Grenelle de l’Environnement». Ce label conditionnera Ă  partir du 1er juillet prochain l’obtention par les particuliers des aides d’Etat Ă  la rĂ©novation thermique des logements. Le Conseil GĂ©nĂ©ral de l’Allier a lancĂ© un plan d’aide Ă  la rĂ©novation de l’ancien qui va concerner 30 000 logements en 10 ans», explique LĂ©a Drieux. La plateforme est un lieu d’échanges d’informations qui permet de rapprocher les mondes du conseil aux entreprises et de la formation», confirme Pierre Guyot. Trois prĂ©fets impliquĂ©sEn Franche-ComtĂ©, l’Aire urbaine Belfort-MontbĂ©liard fait Ă©galement partie des territoires qui ont le plus vite saisi l’opportunitĂ© du dispositif. Sa plateforme baptisĂ©e ici plateforme RH» couvre un bassin d’emploi de habitants sur trois dĂ©partements le Doubs, le Territoire de Belfort, la Haute-SaĂŽne. Nous avons rĂ©ussi, avec les trois prĂ©fets, Ă  mettre en place une gouvernance Ă  cette Ă©chelle, Ă  dĂ©passer le cadre politique et administratif. L’Aire urbaine, c’est une zone Ă©conomique cohĂ©rente», estime Jean Ribeil, directeur de la Direccte Franche-ComtĂ©. Avec la saturation du marchĂ© automobile europĂ©en et les turbulences du marchĂ© mondial de l’énergie, les deux filiĂšres phares de ce territoire, l’automobile et l’énergie, connaissent un creux d’activitĂ©. La plateforme RH, qui arrive Ă  point nommĂ©, est au cƓur du plan territorial pour l’emploi et les quatre structures qui l’animent Maisons de l’emploi de Belfort et MontbĂ©liard et deux organismes paritaires de formation, Opcalia Franche-ComtĂ© et Agefos-PME ont lancĂ© la phase opĂ©rationnelle dĂ©but mars. L’intĂ©rĂȘt de la plateforme, c’est son effet levier», assure Jean Ribeil. Les euros qui lui sont allouĂ©s vont permettre de mobiliser 1,8 million d’euros.» Q8wUb.
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