En2012, l'association pense mettre en place une enquĂȘte de satisfaction « mesurant la qualitĂ© de nos services, a indiquĂ©, Martine Manceau, lors de l' L'Aide Ă  domicile en milieur rural d

PubliĂ©e le 28/02/2019 150000 Age d'Or Services, le spĂ©cialiste des services Ă  la personne, vient de dĂ©voiler les rĂ©sultats de sa derniĂšre enquĂȘte de satisfaction, toujours dans un souci d’amĂ©liorer les relationns avec les bĂ©nĂ©ficiaires. Créé en 1991, Age d'Or Services propose des prestations d'aide Ă  la personne, aide mĂ©nagĂšre, accompagnement au bras ou vĂ©hiculĂ©, petit jardinage et bricolage, livraison Ă  domicile et portage de repas aux personnes ĂągĂ©es, fragiles ou en situation de handicap. D’aprĂšs cette enquĂȘte de satisfaction, 96,6 % des bĂ©nĂ©ficiaires estiment que leurs besoins ont Ă©tĂ© compris. De plus, les prestations du rĂ©seau satisfont 96,5 des sondĂ©s, spĂ©cialement l’amabilitĂ© des intervenants, leur disponibilitĂ© et leur ponctualitĂ©. Nos enquĂȘtes de satisfaction sont toujours riches d’enseignements. Elles nous permettent de nous rendre compte de la façon dont nos bĂ©nĂ©ficiaires perçoivent la qualitĂ© de nos prestations, mais aussi leur adaptation Ă  leurs besoins », indique Arnaud Louiset, directeur qualitĂ© l'Age d'Or Expansion, franchiseur d'Age d'Or Servies. Consultez aussi la liste des franchises de services aux personnes ĂągĂ©es et dĂ©pendantes.
LaCaisse nationale de solidaritĂ© pour l’autonomie dĂ©ploie, pour la cinquiĂšme annĂ©e consĂ©cutive, une campagne d’information sur les solutions et les aides Ă  l’autonomie. Dans la continuitĂ© des campagnes prĂ©cĂ©dentes, elle relaie ainsi l’information disponible sur le portail www.pour-les-personnes-agees.gouv.fr.
Les donnĂ©es recueillies dans le cadre de la prĂ©sente enquĂȘte mettent en lumiĂšre l’incapacitĂ© de certaines instances locales et rĂ©gionales d’appliquer la Politique de soutien Ă  domicile qu’a adoptĂ©e le ministĂšre de la SantĂ© et des Services sociaux en 2003. Le Protecteur du citoyen en vient Ă  la conclusion que ces instances ne sont pas en mesure de respecter l’esprit de cette politique. L’analyse des diffĂ©rents dossiers de plaintes fait ressortir que plusieurs centaines d’usagers sont en attente de services ïƒź pour de l’aide aux activitĂ©s de la vie quotidienne dont l’aide Ă  l’hygiĂšne, au lever ou Ă  l’habillage; ïƒź pour de l’aide aux activitĂ©s de la vie domestique prĂ©paration des repas, entretien mĂ©nager, lessive, etc.; ïƒź pour de l’accompagnement aux obligations civiques. Faute de moyens, les instances locales ont dĂ» dĂ©velopper des pratiques qui privent les usagers des services nĂ©cessaires pour rĂ©pondre Ă  leurs besoins, reportant ainsi totalement ou partiellement le fardeau sur les aidants naturels et contribuant Ă  une utilisation inappropriĂ©e des places en milieu hospitalier, en rĂ©adaptation ou en milieu d’hĂ©bergement. Le Protecteur du citoyen remarque que les volets les plus problĂ©matiques sont l’insuffisance des heures de services allouĂ©es en fonction des besoins et les dĂ©lais Ă  recevoir des services. De façon plus gĂ©nĂ©rale, nous notons Ă©galement une rigiditĂ© dans l’application des critĂšres et une nette tendance au nivellement vers le bas des heures de services allouĂ©es. La raison principale Ă©voquĂ©e par les Ă©tablissements de santĂ© et des services sociaux pour expliquer leur non-respect de la Politique nationale est la nĂ©cessitĂ© de rĂ©pondre Ă  l’objectif financier du MinistĂšre dans l’atteinte du dĂ©ficit zĂ©ro Ă  la fin de l’annĂ©e financiĂšre. Nous constatons que cet objectif financier compromet le maintien Ă  domicile d’une clientĂšle vulnĂ©rable. [23] Le Protecteur du citoyen est vivement prĂ©occupĂ© par l’impact d’un niveau insuffisant de services Ă  domicile sur la qualitĂ© de vie des usagers prĂ©sentant une incapacitĂ© permanente ou en perte d’autonomie et sur la sĂ©curitĂ© de la clientĂšle Ă  domicile en attente de services. Nous assistons actuellement Ă  une rĂ©partition des ressources et Ă  un discours justificatif qui donnent l’illusion d’une accessibilitĂ© Ă©quitable pour tous, mais qui, en rĂ©alitĂ©, rĂ©pondent bien peu aux besoins adĂ©quatement Ă©valuĂ©s des personnes visĂ©es. En effet, bien que le 3 mars 2011, l’on annonçait un ajout budgĂ©taire de 45 millions de dollars pour le soutien Ă  domicile des personnes ĂągĂ©es, en parallĂšle, on exigeait du rĂ©seau de la santĂ© et des services sociaux des compressions de 300 millions de dollars en plus de l’atteinte de l’équilibre budgĂ©taire. Le Protecteur du citoyen s’interroge sur l’utilisation rĂ©elle de ces 45 millions de dollars dans ce contexte. Le Protecteur du citoyen constate Ă©galement que les dĂ©lais d’attente peuvent ĂȘtre trĂšs longs avant la rĂ©ponse complĂšte aux besoins requis par la clientĂšle. Nous avons observĂ© que certains usagers et proches-aidants attendaient des services depuis plusieurs annĂ©es, pour une partie de leurs besoins dĂ©jĂ  Ă©valuĂ©s par des professionnels et consĂ©quemment considĂ©rĂ©s comme requis. Le Protecteur du citoyen constate que le manque de ressources en soutien Ă  domicile a un impact direct sur l’occupation des lits en centre hospitalier ou en centre de rĂ©adaptation. Faute de soutien Ă  domicile, des personnes sont obligĂ©es de demeurer hospitalisĂ©es dans des lits de courte durĂ©e, ou des lits de rĂ©adaptation pour de longues pĂ©riodes, entraĂźnant ainsi un engorgement du systĂšme de soins. L’argumentaire officiel soutient que tout est mis en Ɠuvre pour que l’usager reçoive les soins et les services requis au bon endroit et au bon moment ». Les services de soutien Ă  domicile coĂ»tent gĂ©nĂ©ralement beaucoup moins cher que les soins et les services hospitaliers et le ministĂšre affirme, dans sa politique, que Nous assistons Ă  une dans des lits de courte durĂ©e, ou des lits de [24] le choix de l’usager de rester Ă  domicile doit ĂȘtre respectĂ© lorsque cela ne compromet pas sa santĂ© ni sa sĂ©curitĂ©. Ces Ă©lĂ©ments font en sorte que le Protecteur du citoyen s’interroge sur le fait que la prioritĂ© n’est pas accordĂ©e au financement d’un service qui vise pourtant Ă  atteindre l’objectif d’envisager le domicile comme la premiĂšre option pour le citoyen. Dans la plus rĂ©cente Ă©tude comparative des dĂ©penses du secteur public en services Ă  domicile au Canada14 14. Institut canadien d’information sur la santĂ©, DĂ©penses du secteur public et utilisation des services Ă  domicile au Canada Examen des donnĂ©es, mars 2007. , faite en 2007, nous constatons que le QuĂ©bec se situe en bas de la moyenne canadienne en 1994-1995 53,20 $ et en 2003-2004 91,15 $. En effet, l'examen des donnĂ©es de la figure 3, prĂ©sentĂ©e ci-aprĂšs, montre que le QuĂ©bec dĂ©pensait systĂ©matiquement moins par habitant en 1994-1995 41,72 $ et en 2003-2004 78,93 $ que l'Ontario 60,79 $ et 98,74 $ ou le Nouveau-Brunswick 93,18 $ et 156,35 $. [25] Figure 3. Niveau des dĂ©penses par habitant des gouvernements provinciaux et territoriaux en services Ă  domicile, 1994-1995 et 2003-2004, en dollars constants de 1997, provinces et territoires choisis et ensemble du Canada15 Lorsque les budgets sont ventilĂ©s en soins de santĂ© Ă  domicile et en soutien Ă  domicile, nous constatons que le QuĂ©bec se situe prĂšs de la moyenne canadienne pour les soins de santĂ© Ă  domicile, mais bien en deçà de cette moyenne pour les services de soutien Ă  domicile16. Ainsi, en 2003-2004, le QuĂ©bec dĂ©pensait 31,79 $ par habitant en services de soutien Ă  domicile comparativement Ă  54,97 $ pour l'Ontario et 93,59 $ pour le Nouveau-Brunswick. Les auteurs de l'Ă©tude observent qu'au QuĂ©bec, la croissance du volet soutien Ă  domicile est beaucoup plus lente que celle des soins de santĂ© »17 15. Ibid., p. 10. parce que 16. Ibid., p. 17. 17. Ibid., p. 19. Le QuĂ©bec se situe prĂšs de la moyenne canadienne pour les soins de santĂ© Ă  domicile, mais bien en deçà de cette moyenne pour les services de soutien Ă  domicile. [26] les soins de santĂ© Ă  domicile occupent une place de plus en plus importante dans la prestation des services Ă  domicile »18. En somme, le QuĂ©bec se situe parmi les provinces qui enregistrent le nombre le plus Ă©levĂ© d'utilisateurs par 1 000 habitants pour les services de soins de santĂ© Ă  domicile subventionnĂ©s par le gouvernement19 » et le QuĂ©bec gravite sous la moyenne canadienne pour les services de soutien Ă  domicile. Figure 7. Niveau des dĂ©penses par habitant des gouvernements provinciaux et territoriaux en soins de santĂ© Ă  domicile et en soutien Ă  domicile, sept provinces et territoires, 2003-2004 en dollars constants de 199720 Bien que le QuĂ©bec ait une situation particuliĂšre en matiĂšre d’aide Ă  domicile, par son utilisation de mesures fiscales ainsi que son Programme d’exonĂ©ration financiĂšre pour les services d’aide domestique PEFSAD, mesures qui tiennent compte de la capacitĂ© financiĂšre des usagers et leur famille, ces donnĂ©es 18. Ibid., p. 19. 19 . Ibid., p. 19. 20. Ibid., p. 17. [27] appuient les constats Ă©tablis par le Protecteur du citoyen dans son analyse de l’allocation budgĂ©taire aux services de soutien Ă  domicile. [28] 4 Recommandations En s’appuyant sur les faits Ă©tablis au cours de la prĂ©sente enquĂȘte, l’analyse du Protecteur du citoyen l’amĂšne Ă  formuler deux recommandations afin que les Ă©tablissements puissent appliquer la Politique de soutien Ă  domicile Chez soi Le premier choix ». RECOMMANDATION 1 ConsidĂ©rant que la prĂ©sente enquĂȘte a dĂ©montrĂ© l'introduction dans la pratique de critĂšres d'exclusion non prĂ©vus aux services de soutien Ă  domicile, le plafonnement d'heures de services et une grande variation de l'accessibilitĂ© Ă  ce programme selon les rĂ©gions du QuĂ©bec; ConsidĂ©rant que le ministre de la SantĂ© et des Services sociaux adopte les orientations gĂ©nĂ©rales, fixe les cibles nationales pour chaque clientĂšle et alloue les ressources aux agences de la santĂ© et des services sociaux; ConsidĂ©rant que l’inadĂ©quation entre l’offre de services et la rĂ©alitĂ© des budgets allouĂ©s en soutien Ă  domicile cause des prĂ©judices aux personnes en attente de services et Ă  leurs proches-aidants, pour des besoins dĂ©jĂ  Ă©valuĂ©s; ConsidĂ©rant que plusieurs personnes handicapĂ©es ou ĂągĂ©es sont en attente de services de soutien Ă  domicile; ConsidĂ©rant le risque d’obliger l’hĂ©bergement prĂ©maturĂ© de personnes qui ont une incapacitĂ© significative et persistante; ConsidĂ©rant que le QuĂ©bec se situe en bas de la moyenne canadienne dans le financement du soutien Ă  domicile selon l’étude la plus rĂ©cente; [29] Le Protecteur du citoyen recommande a que le ministĂšre de la SantĂ© et des Services sociaux dĂ©termine le taux de financement requis pour les services de soutien Ă  domicile, en procĂ©dant ‱ Ă  l’analyse des listes d’attente pour l’ensemble des rĂ©gions du QuĂ©bec; ‱ Ă  une projection des besoins pour les prochaines annĂ©es; ‱ Ă  un Ă©talonnage avec d’autres administrations. b que le ministĂšre de la SantĂ© et des Services sociaux planifie l’allocation des budgets afin d’atteindre cette cible; c que le ministĂšre de la SantĂ© et des Services sociaux rende compte de l’allocation de ces ressources en faisant la distinction entre les diffĂ©rents volets des services de soutien Ă  domicile pour les personnes qui ont une incapacitĂ© temporaire, pour celles qui reçoivent des soins palliatifs et pour celles qui ont une incapacitĂ© significative et persistante. RECOMMANDATION 2 ConsidĂ©rant que la responsabilitĂ© de l’application de la Politique sur le soutien Ă  domicile relĂšve du ministĂšre de la SantĂ© et des Services sociaux; ConsidĂ©rant que l’adoption de la Politique sur le soutien Ă  domicile devait remĂ©dier Ă  la disparitĂ© dans l’application des paramĂštres du programme et que cette disparitĂ© perdure en 2012; ConsidĂ©rant que le systĂšme de santĂ© et de services sociaux subit les contrecoups du manque de services de soutien Ă  domicile et que cela contribue Ă  un engorgement des lits d’hĂŽpitaux et des urgences; [30] Le Protecteur du citoyen recommande a que le ministĂšre de la SantĂ© et des Services sociaux Ă©labore des lignes directrices Ă©nonçant clairement l'offre de services disponibles en vertu de la Politique de soutien Ă  domicile, selon les besoins de la population; b que les Agences de la santĂ© et des services sociaux et les CSSS appliquent ces lignes directrices et informent adĂ©quatement leur population de l'offre et de la disponibilitĂ© de ces services. Le Protecteur du citoyen demande au ministĂšre de la SantĂ© et des Services sociaux de lui faire parvenir, au plus tard le 29 juin 2012, un plan de travail pour la rĂ©alisation de ces recommandations et de lui faire rapport, deux fois l’an, de l’état d’avancement de ce plan, et ce, jusqu’à l’implantation complĂšte des recommandations. Bibliographie AGENCE DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX DE LA GASPÉSIE–ÎLES-DE-LA-MADELEINE, Cadre de rĂ©fĂ©rence rĂ©gional des services de soutien aux proches aidants, janvier 2011. AGENCE DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX DE LA MONTÉRÉGIE, Cadre de rĂ©fĂ©rence rĂ©gional-Programme soutien Ă  la famille, juin 2011. AGENCE DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX DE LA MONTÉRÉGIE, Cadre de rĂ©fĂ©rence sur les mesures de soutien Ă  l’enfant et Ă  sa famille, juin 2010. AGENCE DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX DE LA MONTÉRÉGIE, Orientations rĂ©gionales, Services d’aide Ă  domicile offerts Ă  la clientĂšle en perte d’autonomie liĂ©e au vieillissement, juin 2011. AGENCE DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX DES LAURENTIDES, Cadre normatif — Soutien Ă  la personne, juin 2009. AGENCE DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX DES LAURENTIDES, Programme soutien Ă  la personne, rĂ©vision du cadre normatif, juin 2009. AGENCE DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX DES LAURENTIDES, Programme soutien Ă  la personne, rĂ©vision du cadre normatif, mise Ă  jour le 3 fĂ©vrier 2011. CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX CHAMPLAIN, Manuel des offres de services – Soutien Ă  domicile, mai 2011. CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE BORDEAUX-CARTIERVILLE-SAINT-LAURENT, Balises dĂ©finissant l’offre des services d’aide, mai 2011. CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE BORDEAUX-CARTIERVILLE-SAINT-LAURENT, Cadre de rĂ©fĂ©rence – Les services d’aide Ă  domicile, aoĂ»t 2011. CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE BORDEAUX-CARTIERVILLE-SAINT-LAURENT, Cadre de rĂ©fĂ©rence – Soins palliatifs Ă  domicile, juillet 2011. CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE DORVAL-LACHINE-LASALLE, Cadre de rĂ©fĂ©rence, mars 2006. [Ce document provient de la direction des programmes PPALV – Soutien Ă  domicile] CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE DORVAL-LACHINE-LASALLE, Guide d’attribution des services d’aide Ă  domicile Ă  l’intention des intervenants des services Ă  domicile, novembre 2006 — rĂ©visĂ© dĂ©cembre 2009. CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L’OUEST-DE-L’ÎLE, Balises – Aide Ă  domicile, juin 2010. CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L’OUEST-DE-L’ÎLE, CritĂšres gĂ©nĂ©raux d’accessibilitĂ© au soutien Ă  domicile, document de travail, mars 2011. CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L’OUEST-DE-L’ÎLE, Les services d’aide Ă  domicile — Programme PAPA-DP/premiĂšre ligne, rĂ©vision septembre 2007. CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L’OUEST-DE-L’ÎLE, Politique – Aide Ă  domicile 2011-2012, document de travail, 2011. CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MONTAGNE, Cadre de rĂ©fĂ©rence – Aide Ă  domicile, janvier 2011. CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES ÎLES,Cadre de rĂ©fĂ©rence pour le soutien Ă  domicile, mars 2011. CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES ÎLES,Cadre de rĂ©fĂ©rence pour le soutien Ă  domicile, mars 2011. Bibliographie RÉGIE RÉGIONALE DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX DE LA GASPÉSIE–ÎLES-DE-LA -MADELEINE, Politique rĂ©gionale en soutien Ă  domicile, juin 2001. RÉGIE RÉGIONALE DES SERVICES DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MONTRÉAL-CENTRE, Programme de subventions pour le soutien aux familles vivant avec une personne handicapĂ©e – cadre de rĂ©fĂ©rence Ă  l’intention des CLSC, juin 1995. AGENCE DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX DE LA GASPÉSIE–ÎLES-DE-LA-MADELEINE, Rapport annuel sur l’application de la procĂ©dure d’examen des plaintes et l’amĂ©lioration de la qualitĂ© des services –2009-2010, septembre 2010. CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA CÔTE-DE-GASPÉ, Rapport annuel sur l’application de la procĂ©dure d’examen des plaintes, la satisfaction des usagers et le respect de leurs droits — 2008-2009, 2009. CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA CÔTE-DE-GASPÉ, Rapport annuel sur l’application de la procĂ©dure d’examen des plaintes, la satisfaction des usagers et le respect de leurs droits — 2009-2010, 2010. CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES ÎLES, Rapport annuel de gestion 2009-2010, juin 2010. CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU LAC-DES-DEUX-MONTAGNES, Rapport annuel 2008-2009 sur l’application de la procĂ©dure d’examen des plaintes, la satisfaction des usagers et de la clientĂšle et le respect de leurs droits, mai 2009. INSTITUT CANADIEN D’INFORMATION SUR LA SANTÉ, DĂ©penses du secteur public et utilisation des services Ă  domicile au Canada Examen des donnĂ©es, mars 2007. MINISTÈRE DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX, Chez soi le premier choix – La politique de soutien Ă  domicile. QuĂ©bec, 2003. MINISTÈRE DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX, Chez soi le premier choix – PrĂ©cisions pour favoriser l’implantation de la politique de soutien Ă  domicile. QuĂ©bec, 2004. MINISTÈRE DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX, Plan d’accĂšs aux services pour les personnes ayant une dĂ©ficience — Afin de faire mieux ensemble, juin 2008.

RĂ©sultatsenquĂȘte de satisfaction 2021 service repas Ă  domicile (rĂ©alisĂ©e courant juin 2021) I_PrĂ©sentationdu service de Repas Ă  Domicile ‱ La livraison de repas Ă  domicile est proposĂ©e aux personnes de plus de 60 ans et/ou en perte d'autonomie. ‱ De façon rĂ©guliĂšre ou occasionnelle, des repas Ă©quilibrĂ©s et variĂ©s peuvent ĂȘtre livrĂ©s en liaison froide Ă  votre

L’envoi d’un questionnaire de satisfaction aprĂšs chaque intervention vous permet de dĂ©tecter les frictions pour augmenter constamment votre qualitĂ© de service au bĂ©nĂ©fice de la satisfaction de vos clients. 🚀 L’enjeu est de proposer un contenu engageant et pertinent pour avoir un maximum de rĂ©ponses. Profitez de nos conseils, astuces et exemples de questions pour faciliter l’envoi de vos sondages de satisfaction. Pourquoi rĂ©diger un questionnaire de satisfaction ? Les avis permettent de réévaluer constamment la qualitĂ© de vos prestations, de faire monter en compĂ©tences vos collaborateurs, et de dĂ©tecter les points de friction qui nuisent Ă  la satisfaction client. En somme, l’enquĂȘte de satisfaction est un facteur clĂ© pour la croissance de votre entreprise, mais Ă©galement un avantage concurrentiel. D’oĂč l’intĂ©rĂȘt des questionnaires de satisfaction. Ce fabuleux outil vous permet DĂ©tectez les frictions qui nuisent Ă  la satisfaction du clientProuvez que vous ĂȘtes soucieux de la satisfaction de vos clientsIdentifiez les besoins et les attentes de vos clients Facilitez la monter en compĂ©tences de vos collaborateurs Les enquĂȘtes de satisfaction ne permettent pas seulement une Ă©valuation de la satisfaction client Ă  un moment prĂ©cis. Cet outil marketing aide Ă©galement Ă  crĂ©er du lien et Ă  parfaire votre gestion client. Alors, pourquoi s’en priver ? 😉 19 exemples de questions Ă  poser dans votre questionnaire de satisfaction Question sur la satisfaction de votre service client ou service aprĂšs-vente L’idĂ©e est de mesurer la satisfaction des vos services. Cet aspect est Ă  ne surtout pas nĂ©gliger Ă©tant donnĂ© que c’est le premier contact avec votre client. Si vous souhaitez aller plus loin, dĂ©couvrez dans cet article comment optimiser la gestion des demandes client pour une entreprise de maintenance. Voici quelques exemples de question Etes-vous satisfait de notre service client ? TrĂšs satisfait / Satisfait / Peu satisfait / Pas satisfaitSommes-nous joignable facilement ? Oui / NonQue pensez-vous de notre rĂ©activitĂ© ? TrĂšs bien / Bien / Moyen / InsatisfaisantComment noteriez-vous la qualitĂ© des rĂ©ponses apportĂ©es ? de 0 Ă  5 Astuces Nous vous conseillons d’ajouter des champs libres Ă  chaque formulaire pour recueilir des tĂ©moignages et avoir plus de prĂ©cisions concernant la satisfaction de vos clients. Questions sur le service commercial Un bon service commercial est essentiel pour amĂ©liorer l’image de votre entreprise de service. Le nĂ©gliger augmente le risque de conflit avec votre client. Il est donc important de recevoir un avis de vos clients. Quelques exemples pour vous aider Notre offre vous a-t-elle paru claire et dĂ©taillĂ©e ? Oui / NonNotre Ă©quipe a-t-elle bien compris vos attentes ? Oui / NonLe dĂ©lai de rĂ©ception du devis vous a-t-il semblĂ© correct ? Oui / NonNotre service commercial a-t-il rĂ©pondu Ă  vos besoins ? Oui / Non Question sur la qualitĂ© de vos interventions Offrir Ă  sa clientĂšle une prestation de maintenance de qualitĂ© permet d’augmenter la fidĂ©lisation. Si l’intervention n’a pas Ă©tĂ© Ă  la hauteur de leur espĂ©rance, votre image en prendra un sacrĂ© coup. Parfois vos intervenants ne s’en rendent pas compte. C’est pourquoi, demander l’avis Ă  ses clients est le seul moyen d’en avoir le cƓur net. DĂ©couvrez dans cet article nos 4 conseils pour optimiser la gestion d’intervention Concernant les questions Ă  poser, en voici quelques exemples La qualitĂ© de l’intervention effectuĂ©e Ă©tait-elle conforme Ă  vos attentes ? Oui / NonLa propretĂ© du chantier en fin d’intervention vous semble correcte ? Oui / NonLes documents laissĂ©s par les techniciens Ă©taient-ils suffisamment clairs ? Oui / NonLes intervenants ont-ils respectĂ© les horaires ? Oui / NonLes intervenants ont-ils Ă©tĂ© respectueux des rĂšgles internes et du personnel ? Oui / Non Pour conclure votre enquĂȘte de satisfaction, il est judicieux d’incorporer les questions suivantes L’intervention a-t-elle rĂ©pondu Ă  vos besoins ? Oui / NonSeriez-vous prĂȘt Ă  nous solliciter Ă  nouveau ? Oui / NonNous recommanderiez vous Ă  vos confrĂšres, amis ou clients ? Oui / Non Envoyer une enquĂȘte de satisfaction Quel logiciel utiliser pour faire un questionnaire ? De nombreux logiciels permettent de crĂ©er des questionnaires de satisfaction Organilog La meilleure solution pour envoyer des questionnaires de satisfaction. L’enquĂȘte se personnalise automatiquement avec les informations du client PrĂ©nom, sociĂ©tĂ©, adresse, nom de l’intervenant
 et l’envoi est automatique aprĂšs chaque intervention. Google Forms Pratique pour crĂ©er des formulaires, il faudra cependant l’envoyer manuellement Ă  chaque clien TypeForm Ce logiciel permet de crĂ©er des formulaires modernes trĂšs facilement Comment diffuser le questionnaire Ă  ses clients ? Bonne question Jamy ! Il existe de nombreux moyens pour envoyer des sondages de satisfaction Envoyer un sondage par emailContacter le client par tĂ©lĂ©phoneUtiliser un QR CodeEnvoyer un formulaire par SMSUtiliser un logiciel conçu pour envoyer des questionnaires Astuces Il est Ă©galement possible d’ajouter le lien d’un formulaire dans votre signature email pour rĂ©cupĂ©rer des tĂ©moignages clients sur la durĂ©e. Envoyez votre questionnaire en ligne depuis votre site internet. Cela peut-ĂȘtre aussi via par e-mail, par tĂ©lĂ©phone ou bien par les rĂ©seaux sociaux. N’hĂ©sitez pas Ă  collecter des informations de contacts ! Par exemple, demandez l’adresse e-mail de votre client pour que vous puissiez envoyer votre enquĂȘte de satisfaction. Quand envoyer un questionnaire de satisfaction ? Pour que votre questionnaire soit le plus efficace possible, il est prĂ©fĂ©rable d’envoyer votre enquĂȘte de satisfaction peu de temps aprĂšs votre intervention. De cette maniĂšre, votre client aura encore en tĂȘte l’expĂ©rience de votre prestation. Les rĂ©ponses donnĂ©es seront donc beaucoup plus fiables. Pour vous donner un ordre d’idĂ©e, envoyez votre enquĂȘte de satisfaction 20 minutes aprĂšs votre intervention. Bien sĂ»r, il est judicieux d’envoyer des enquĂȘtes de satisfaction de façon rĂ©guliĂšre. L’idĂ©e ici est de s’assurer que la satisfaction de votre client est de mise aprĂšs chaque intervention. Un questionnaire peut ĂȘtre Ă©galement envoyĂ© en raison d’une perte de contrat avec le client ou encore pour un renouvellement. Logiciel pour automatiser l’envoi des questionnaires Organilog vous permet d’envoyer automatiquement vos questionnaires aprĂšs chaque intervention, en personnalisant le contenu avec les informations du client SociĂ©tĂ©, adresse, prĂ©nom, nom de l’intervenant, date de l’intervention
 Automatisez l’envoi des questionnairesPersonnalisez automatiquement le contenu du sondageAnalyser facilement les rĂ©ponses BĂ©nĂ©fices FidĂ©lisez et augmenter la recommandation de vos clientAmĂ©liorez constamment votre offreDĂ©tĂ©ctez les frictions au sein de votre Ă©quipe Ce logiciel de gestion d’interventions vous permet Ă©galement de gĂ©rer l’ensemble de votre entreprise de service. Gestion du planning, de vos contrats, de votre facturation, en bref, vous augmentez vos performances simplement depuis votre mobile Quels sont les indicateurs de performance d’un questionnaire de satisfaction ? Taux de satisfaction client CSAT CSAT signifie “Customer Satisfaction Score” et permet de mesurer la satisfaction d’un client grĂące Ă  une question des plus simples “ĂȘtes-vous satisfait du service en gĂ©nĂ©ral ?”. Concernant les choix de rĂ©ponses, on retrouve gĂ©nĂ©ralement 4 possibilitĂ©s TrĂšs satisfaitSatisfaitPeu satisfaitPas du tout satisfait De maniĂšre gĂ©nĂ©rale, le score avoisine les 98%. Si tel n’est pas le cas, alors il est important de revoir son offre pour amĂ©liorer le score. Net promoter Score NPS Le saviez-vous ? Un client satisfait recommanderait une entreprise Ă  3 personnes de son entourage. Par contre, un client mĂ©content le ferait savoir Ă  10 personnes autour de lui. Mesurer la satisfaction du client est donc vital pour mettre en place des mesures correctives si besoin. Un questionnaire Net Promoter Score demande permet donc aux clients d’exprimer leur souhait de recommander votre entreprise de maintenance sur une Ă©chelle de 1 Ă  10. Toute personne attribuant une note de 9 Ă  10 sont considĂ©rĂ©es comme des ambassadeurs de votre marque. Ceux qui ont attribuĂ© une note comprise entre 0 et 6 pourraient nuire Ă  l’image de votre entreprise. Les notes 7 et 8 sont quant Ă  elles considĂ©rĂ©es comme neutres. Score d’effort client CES Le CES Customer Effort Score est un indicateur permettant de mesurer l’effort fourni par le client dans l’exĂ©cution d’une action ou d’une dĂ©marche. Cela peut ĂȘtre l’obtention d’une rĂ©ponse Ă  une question, l’entrĂ©e en relation avec le service client, etc. Il est judicieux d’envoyer une enquĂȘte CES juste aprĂšs la fermeture d’un ticket de support. Par exemple, vous pouvez poser cette question “Quel Ă©tait votre niveau fourni pour la rĂ©solution de votre problĂšme aujourd’hui ?” En rĂšgle gĂ©nĂ©rale, une Ă©chelle sur 5 points est proposĂ©e avec des propositions comme “Difficile”, “Facile”, etc. Les diffĂ©rents formats de sondage de satisfaction Le questionnaire de satisfaction numĂ©rique De nos jours, de nombreux logiciels permettent d’éditer puis d’envoyer des questionnaires de satisfaction facilement. Ces derniers reprĂ©sentent un gain de temps considĂ©rable en permettant notamment d’envoyer automatiquement les sondages. Le sondage de satisfaction avec Excel MĂ©thode archaĂŻque mais toutefois rĂ©alisable, les sondages de satisfaction sur Excel permettent d’imprimer le sondage ou de l’envoyer directement au client par email. Le rendu ne sera pas trĂšs professionnel et le taux de rĂ©ponse ne sera pas trĂšs efficace, mais pour dĂ©buter cela peut aider ! L’enquĂȘte de satisfaction sur Word Tout comme pour Excel, envoyer une enquĂȘte de satisfaction sur Word permet d’envoyer un petit questionnaire gratuitement mais avec l’inconvĂ©nient de devoir ressaisir l’information manuellement pour chaque rĂ©ponse client. Quelques conseils pour construire votre questionnaire de satisfaction Gardez Ă  l’esprit que d’une maniĂšre gĂ©nĂ©rale, vos clients ne rĂ©pondent pas Ă  un questionnaire s’ils jugent que cela leur prendra plus de 10 minutes. C’est pourquoi, il est important que votre enquĂȘte de satisfaction soit brĂšve et concise. Les questions doivent ĂȘtre suffisamment claires et faciles. Un questionnaire trop complexe en dĂ©courage plus d’un. Comment crĂ©er un questionnaire de satisfaction ?1- SĂ©lectionner le secteur Ă  Ă©tudier Service client, commercial, intervenants..2- DĂ©finir les objectifs et informations Ă  recueillir DĂ©tecter friction, qualitĂ© de service, qualitĂ© des Ă©quipements..3- DĂ©finir les indicateurs de performance Taux de satisfaction client CSAT, Net promoter Score NPS, Score d’effort client CES
4- RĂ©diger les questions5- Envoyer le sondage automatiquement aprĂšs chaque prestation6- Étudier les rĂ©ponses et amĂ©liorer le questionnaire Quel est le but d’un questionnaire de satisfaction ?L’objectif principal d’une enquĂȘte de satisfaction est de rĂ©vĂ©ler les points de frictions qui pourraient nuire Ă  la satisfaction de vos clients. Quel type de question dans un questionnaire ?Le type de question dans un sondage de satisfaction dĂ©pend de votre objectif et de la nature des indicateurs de performance recherchĂ©s. Quel logiciel utiliser pour faire un questionnaire ?Le logiciel Organilog est le plus adaptĂ© car il permet d’envoyer les questionnaires automatiquement aprĂšs chaque intervention, en personnalisant le contenu selon les infos du client. N’hĂ©sitez pas Ă  informer vos clients d’une amĂ©lioration de votre prestation due Ă  leur tĂ©moignage. Vous prouvez ainsi que vous prenez en considĂ©ration toutes les remarques de vos clients. Enfin, laissez un commentaire libre Ă  la fin de votre questionnaire. C’est l’occasion de faire part de leurs remarques, informations clĂ©s pour votre entreprise, mais Ă©galement de vous complimenter ! 👌

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En cliquant sur "Envoyer", je consens au traitement de mes donnĂ©es Ă  caractĂšre personnel *ConformĂ©ment Ă  la lĂ©gislation en matiĂšre de protection des donnĂ©es Ă  caractĂšre personnel CNIL, nous vous informons que les informations recueillies font l’objet d’un traitement automatisĂ© et sont mises Ă  disposition de toute personne autorisĂ©e, au sein de l’ADMR, pour vous apporter une rĂ©ponse adaptĂ©e. Ces informations ne seront conservĂ©es que pour une durĂ©e adĂ©quate Ă  cette finalitĂ© ou pour une durĂ©e conforme Ă  la loi obligation de conservation ou prescription. Vous pouvez demander l’accĂšs, la rectification, l’effacement ou la portabilitĂ© de vos donnĂ©es, dĂ©finir des directives relatives Ă  leur sort aprĂšs votre dĂ©cĂšs, ou vous opposer Ă  leur traitement pour un motif lĂ©gitime en vous adressant Ă  FĂ©dĂ©ration ADMR des CĂŽtes d'Armor - 2, rue Claude Bernard CS 70207 22192 PLERIN SUR MER Cedex ou directement auprĂšs du DĂ©lĂ©guĂ© Ă  la Protection des DonnĂ©es que nous avons dĂ©signĂ© ou son reprĂ©sentant En cliquant sur "Envoyer", je consens au traitement de mes donnĂ©es Ă  caractĂšre personnel * Lesbesoins des ouvriers et leur degrĂ© de satisfaction, sans doute. Mais ces besoins ne sont pas purement physiques. Ils se trouvent dĂ©terminĂ©s dans une large mesure par les conditions sociales, en particulier par la division de la sociĂ©tĂ© en groupes hiĂ©rarchisĂ©s. De tout ce que nous apprennent de telles enquĂȘtes, cela surtout mĂ©rite de nous retenir » (op. cit., p. 548). Et il
Projet de service En proposant ses diffĂ©rents services d’aide Ă  domicile, Bien-Etre Services a plusieurs buts maintenir le lieu de vie propre et sain ; proposer une alimentation variĂ©e, Ă©quilibrĂ©e et agrĂ©able pour la personne ; assurer une hygiĂšne corporelle satisfaisante pour la personne accompagnĂ©e, en tenant compte de son autonomie ; maintenir le lien social ; rassurer la personne accompagnĂ©e ; prĂ©venir les chutes et les diffĂ©rents dangers, y compris prĂ©sence nocturne pour alerter les personnes ou les services concernĂ©s. Aide Ă  la personne avec Bien-Etre Services Dans cette optique, Bien-Etre Services propose diffĂ©rents types de services d’aide Ă  domicile les aides Ă  l’environnement tĂąches mĂ©nagĂšres entretien de l’appartement, du linge repas prĂ©paration, service des repas, livraisons l’accompagnement Ă  diffĂ©rentes activitĂ©s tĂąches administratives, courses, visites, 
 surveillance nocturne les aides Ă  la personne soins d’hygiĂšne stimulation, accompagnement aide Ă  l’habillage aide Ă  la prise des repas aide aux transferts lever, coucher, stimulations. Bien-Etre Services est engagĂ©e dans une dĂ©marche continue d’amĂ©lioration de la qualitĂ© ces procĂ©dures font l’objet de questionnement auprĂšs de nos usagers et de notre personnel enquĂȘte de satisfaction et d’actions d’amĂ©lioration. Vous avez des questions ? Vous souhaitez plus de renseignements sur les services d’aide Ă  domicile ? Je prends contact DĂ©couvrez nos rĂ©sidences bien-etre en lorraine et alsace
Etantservice autorisĂ© par la Ville de PARIS, nous sommes Ă©galement rĂ©pertoriĂ© sur le comparateur officiel de services d’aide Ă  domicile p our les seniors et les personnes en situation de handicap de la ville de PARIS https://monaideadomicile.paris.fr, Ă  ce titre nous mettons Ă©galement Ă  votre disposition le rapport de l’enquĂȘte de satisfaction menĂ©e par la DASES en
Le fonctionnement des 3 ForĂȘts chartes dĂ©ontologique et nationale Forts de notre implantation locale sur le Val d’Oise, notre dĂ©marche est basĂ©e sur la qualitĂ© et la proximitĂ©. Vous nous verrez sur notre site tels que nous sommes, humains et proches de vous. Nous ferons notre maximum pour comprendre vos besoins et avec notre Ă©quipe rĂ©pondre au mieux Ă  vos attentes. En particulier nous viendrons Ă  votre domicile Ă©valuer et prĂ©parer la mise en place des interventions d’aide Ă  domicile. Puis nous viendrons vous prĂ©senter la ou les intervenantes, directement chez vous. Nous vous proposons une vaste palette de services de proximitĂ© aide Ă  domicile pour les personnes ĂągĂ©es, dĂ©pendantes et handicapĂ©es, mĂ©nage et repassage, livraison de repas ou de courses, transport et accompagnement de personnes, garde d’enfants. Consultez nos avis clients et faites-nous confiance pour les diffĂ©rents services d’aide Ă  domicile et de transport dont vous avez besoin. Tous ces tĂ©moignages proviennent de messages et recommandations de nos clients ou de l’enquĂȘte de satisfaction effectuĂ©e chaque annĂ©e auprĂšs de l’ensemble de nos clients. Nos enquĂȘtes rĂ©vĂšlent des taux de satisfaction de notre clientĂšle supĂ©rieurs Ă  90% ! Ces chiffres se confirment encore cette annĂ©e Charte dĂ©ontologique Notre charte dĂ©ontologique rappelle de maniĂšre simple et efficace notre ligne d’action, pour nos clients, notre personnel et tous nos partenaires Ce que vous voulez que les autres fassent pour vous, faites-le aussi pour eux ». Cette rĂšgle d’or guide aujourd’hui notre action, dans le service aux personnes ĂągĂ©es ou handicapĂ©es et dans l’aide que nous apportons Ă  tous nos clients, sans restriction. On la retrouve dans les valeurs de respect, sincĂ©ritĂ©, honnĂȘtetĂ©, dĂ©vouement et dĂ©sintĂ©ressement qui fondent notre charte dĂ©ontologique et qui s’appliquent Ă  toutes nos relations. Pour ces raisons, par cette Ă©thique sur laquelle je m’engage personnellement, travailler avec 3 FORETS c’est travailler en confiance. SĂ©bastien Phulpin, Directeur Voir notre charte dĂ©ontologique complĂšte Charte nationale Depuis 2014, nous avons adhĂ©rĂ© Ă  la Charte nationale QualitĂ© des services Ă  la personne. Les 6 principes de la Charte 1- Accueil ‱ DisponibilitĂ© ‱ RĂ©activitĂ© RĂ©pondre de maniĂšre rapide et adaptĂ©e Ă  chaque demande. 2- ClartĂ© ‱ Rigueur ‱ Transparence Fournir des informations complĂštes et fiables tout au long de la prestation. 3- Personnalisation ‱ Écoute ‱ Suivi Adapter notre intervention Ă  l’évolution des besoins des clients. 4- CompĂ©tences ‱ ExpĂ©riences ‱ Savoir-faire Mettre au service des clients des intervenants compĂ©tents et professionnels. 5- ConfidentialitĂ© ‱ Respect ‱ DiscrĂ©tion Respecter la vie privĂ©e et l’intimitĂ© des clients. 6- QualitĂ© ‱ Évaluation ‱ AmĂ©lioration Faire Ă©voluer les pratiques pour amĂ©liorer la satisfaction des clients.
ENQUÊTEDE SATISFACTION POUR LES BÉNÉFICIAIRES DU CLIC ESSONNE NORD-EST Vous avez bĂ©nĂ©ficiĂ© des services du CLIC Essonne Nord-Est, alors afin de nous aider Ă  amĂ©liorer notre service, nous vous remercions de consacrer quelques minutes pour remplir ce questionnaire. Les rĂ©sultats de cette enquĂȘte seront prĂ©sentĂ©s aux communes adhĂ©rentes ad
Introduction Le prĂ©sent rapport expose les principaux rĂ©sultats de l’enquĂȘte de satisfaction rĂ©alisĂ©e auprĂšs des bĂ©nĂ©ficiaires de la structure Avenir Senior Plus Ă  Quimper en mai 2018. La rĂ©alisation de ce questionnaire s’inscrit dans une dĂ©marche qualitĂ©. Il a pour objectif de mieux rĂ©pondre aux attentes des usagers et ainsi amĂ©liorer la qualitĂ© du service rendu. MĂ©thodologie Le questionnaire comprend 19 questions et est structurĂ© en 2 parties - Les relations avec l’agence ; - La prestation d’aide Ă  domicile. L’enquĂȘte a Ă©tĂ© postĂ©e aux bĂ©nĂ©ficiaires. Le taux de rĂ©ponse s’élĂšve Ă  31%. La saisie de rĂ©ponses et l’analyse ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©es Ă  l’aide du logiciel SPHINX. 92% des rĂ©pondants sont satisfaits voir trĂšs satisfaits de la rĂ©ponse qui leur est apportĂ©e par l’agence qualitĂ© de l’information et comprĂ©hension des besoins et demandes. Relations avec les intervenants 100% des personnes ayant rĂ©pondu sont satisfaits de l’écoute, de l’amabilitĂ© et de la courtoisie des intervenants. Les bĂ©nĂ©ficiaires sont satisfaits de l’attitude des intervenants, notamment concernant la ponctualitĂ© et le respect des horaires. Relations avec l'agence 100% des rĂ©pondants trouvent que le personnel de l’accueil est aimable et courtois et sont satisfaits de leur disponibilitĂ©. Bilan Les rĂ©sultats de cette enquĂȘte dĂ©montrent une satisfaction globale de la part des usagers d'Avenir Senior Plus au niveau de l’équipe de l’agence et des intervenants. Les coordinatrices et les responsables Ă©tudient les points de progrĂšs pouvant ĂȘtre apportĂ©s afin de corriger et d’amĂ©liorer la qualitĂ© du service et des prestations. EnquĂȘte de satisfaction Agence de Lorien... Introduction Le présent rapport expose les principaux re&... EnquĂȘte de satisfaction Agence de Quimpe... Introduction Le présent rapport expose les principaux re... Avenir Senior Plus recrute Vous cherchez un emploi d’Aide MĂ©nagere ou d’Assistant ... La remise des TrophĂ©es des SAP Une dĂ©lĂ©gation de l’agence Avenir Senior Plus – Pays de Lo... RĂ©ouverture RĂ©ouverture au public des Agences Avenir Senior Plus i Informations... Informations COVID-19 Coronavirus Avenir Senior Plus assure la continuitĂ© de service auprĂšs des bĂ©nĂ©fici... Avenir Senior Plus une aide pour Res... Vous ne pouvez sortir de votre domicile en cette pĂ©riode de confinemen... Certification Qualisap Bureau Veritas Avenir Senior Plus est certifiĂ© QUALISAP par l’organisme de c... EnquĂȘte de satisfaction Lorient aide Ă  d... Introduction Le prĂ©sent rapport expose les principaux rĂ©sultats de l&... Les Allergies Il y a plusieurs sortent d’allergies rhinite allergique, al... RECOMMANDATIONS EN CAS DE CANICULE Durant l’étĂ©, la canicule est une forte source d’inquiĂ©tud... EnquĂȘte de satisfaction QUIMPER aide Ă  d... Introduction Le prĂ©sent rapport expose les principaux rĂ©sultats ... Services Ă  la personne gĂ©nĂ©ralisation ... INFO, INFO, INFO, INFO, LOI DE FINANCE 2017
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